I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. After completing the full structuring of Creditas' tech department, I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023. I write short texts about Leadership and Management
A Importância de um Mindset de Produto
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Se você é dev e não concorda que um item de trabalho do seu backlog vai gerar o resultado de trabalho esperado:
Se você é uma pessoa de produto e os devs do time questionarem o backlog, agradeça e incentive esse comportamento. É sinal que seu time se importa com seu produto e clientes e que a empresa tem uma cultura de trabalho em equipe. Vocês estão no caminho certo! Eu costumo utilizar esse pequeno case em entrevistas de devs, para entender se a pessoa tem mindset de desenvolvimento de produto ou se é apenas uma executora de código. Eu não quero executores de código nos meus times. Quando os devs respondem que têm responsabilidade, já é um ótimo sinal. Mas a melhor resposta para essa pergunta é a seguinte: "como assim produto ou negócio me pedem uma funcionalidade? No meu time a gente discute juntos os objetivos e define funcionalidades para atingi-los". Raramente acontece, mas é música para os meus ouvidos! |
Leo Andreucci
I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. After completing the full structuring of Creditas' tech department, I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023. I write short texts about Leadership and Management
En enero de 2024, escribí este post en LinkedIn anunciando mi decisión de seguir oficialmente como consultor independiente de tecnología. Ahora, un año después, quiero compartir con ustedes cómo fue mi 2024: De los 8 servicios iniciales que imaginé ofrecer, 3 destacaron: Mentoría para CTOs Diagnóstico de equipos de Producto y Tecnología CTO-as-a-Service (Transición de CTOs) Además, surgió una cuarta demanda: head hunting. Tuve la oportunidad de ayudar a empresas a encontrar a las personas...
Em janeiro de 2024, escrevi este post no LinkedIn anunciando minha decisão de seguir oficialmente como consultor independente de tecnologia. Agora, um ano depois, quero compartilhar com vocês como foi o meu 2024: Dos 8 serviços iniciais que imaginei oferecer, 3 se destacaram: Mentoria de CTOs Diagnóstico de Times de Produto e Tecnologia CTO-as-a-Service (Transição de CTOs) Além disso, uma quarta demanda emergiu: head hunting. Tive a oportunidade de ajudar empresas a encontrar as pessoas...
Muchos líderes de ingeniería no saben responder a esta pregunta o creen que un sprint del equipo no tiene costo alguno. Esto reduce el nivel de exigencia y evita cuestionamientos sobre el verdadero valor que el equipo está entregando. Veamos un cálculo simple y aproximado: si tu equipo tiene 1 Product Manager, 1 Engineering Manager y 4 desarrolladores dedicados, con un salario mensual promedio de USD$1,800 (lo cual implica un costo real para la empresa de USD$3,100 incluyendo impuestos,...