A Importância de um Mindset de Produto


Se você é dev e não concorda que um item de trabalho do seu backlog vai gerar o resultado de trabalho esperado:

  • sim, você deve conversar com a pessoa de produto sobre isso. Será que ela tem um racional que não ficou claro pro time ou será que você está analisando o problema de um outro jeito, que pode fazê-la mudar de ideia?
  • se ainda assim você não concordar, ofereça alternativas sobre como validar essa hipótese de um jeito mais rápido e barato do que construir a funcionalidade inteira.

Se você é uma pessoa de produto e os devs do time questionarem o backlog, agradeça e incentive esse comportamento. É sinal que seu time se importa com seu produto e clientes e que a empresa tem uma cultura de trabalho em equipe. Vocês estão no caminho certo!

Eu costumo utilizar esse pequeno case em entrevistas de devs, para entender se a pessoa tem mindset de desenvolvimento de produto ou se é apenas uma executora de código. Eu não quero executores de código nos meus times. Quando os devs respondem que têm responsabilidade, já é um ótimo sinal. Mas a melhor resposta para essa pergunta é a seguinte: "como assim produto ou negócio me pedem uma funcionalidade? No meu time a gente discute juntos os objetivos e define funcionalidades para atingi-los". Raramente acontece, mas é música para os meus ouvidos!

Leo Andreucci - CTO Mentor

Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.

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