Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
A Importância de um Mindset de Produto
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Se você é dev e não concorda que um item de trabalho do seu backlog vai gerar o resultado de trabalho esperado:
Se você é uma pessoa de produto e os devs do time questionarem o backlog, agradeça e incentive esse comportamento. É sinal que seu time se importa com seu produto e clientes e que a empresa tem uma cultura de trabalho em equipe. Vocês estão no caminho certo! Eu costumo utilizar esse pequeno case em entrevistas de devs, para entender se a pessoa tem mindset de desenvolvimento de produto ou se é apenas uma executora de código. Eu não quero executores de código nos meus times. Quando os devs respondem que têm responsabilidade, já é um ótimo sinal. Mas a melhor resposta para essa pergunta é a seguinte: "como assim produto ou negócio me pedem uma funcionalidade? No meu time a gente discute juntos os objetivos e define funcionalidades para atingi-los". Raramente acontece, mas é música para os meus ouvidos! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...
Nos últimos meses construí um projeto pessoal usando Claude como principal ferramenta de desenvolvimento. A ideia parecia simples: Criar um bolão da Copa do Mundo onde os participantes fazem todos os palpites antes do torneio começar, como fazíamos em excel até pouco tempo atrás. O software ficou pronto muito mais rápido do que eu imaginava. Mas o mais interessante foram os aprendizados ao longo do caminho. Alguns deles: Testes são obrigatórios. Em um momento eu decidi que iria ler todos os...
Uma ideia muito forte do Uncle Bob sobre IA: “Sem restrições, os agentes fazem qualquer coisa.” Por isso ele insiste muito na criação de “physical barriers”. Ou seja: mecanismos concretos que limitam o que a IA pode fazer dentro do sistema. O checklist que ele sugere é interessante: unit tests com cobertura extremamente alta (os agentes usam os testes para entender o comportamento esperado do sistema) acceptance tests escritos em Gherkin/BDD (testes legíveis por humanos funcionando como...