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Ayer estaba manejando de regreso a São Paulo después de viajar con la familia durante el feriado. El tanque de combustible estaba en 1/4. Pensé: "¡creo que da para llegar a casa!". Tal vez sí, pero decidí parar para llenar el tanque. Recordé una situación idéntica hace algún tiempo, cuando no llené el tanque. El coche indicaba que aún podía recorrer 150 km y solo faltaban 50 km para llegar a casa. Empecé a subir la sierra y rápidamente el indicador de 150 km bajó a 100 y luego a 50. Ninguna gasolinera a kilómetros. Momentos de tensión, en la carretera de noche, con los niños pequeños en el coche. Llegué completamente en reserva a una gasolinera, con el corazón en la boca. Moraleja de la historia: las buenas decisiones vienen de la experiencia. La experiencia viene de malas decisiones. Tu equipo cometerá errores. Es normal y esperado que los cometan. Si el equipo no está cometiendo errores, probablemente no esté aprendiendo lo suficiente. Crea un ambiente de seguridad psicológica, celebra y comparte los aprendizajes, haz experimentos donde sea seguro fallar. Reduce el tamaño de las apuestas y de las entregas, para que un error no tenga un gran impacto. Cuando posible, aprende de los errores de los demás y utiliza la experiencia de quienes ya han pasado por los mismos problemas. Esto te ahorrará mucho tiempo, dinero y dolores de cabeza. Pero acepta que un cierto grado de tolerancia a los errores siempre será necesario y no dejes de llenar el tanque antes de salir de viaje :) |
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...