Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Confiança e Vulnerabilidade
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Continuando a falar sobre confiança, gosto muito dessa definição: Confiança é a disposição de nos colocarmos em uma posição de vulnerabilidade em situações nas quais temos pouco ou nenhum controle Eu acredito que a única forma de realmente nos conectarmos com outras pessoas é nos colocando em uma posição de vulnerabilidade. Nós não controlamos a reação da outra pessoa. Não controlamos o que ela vai pensar sobre nós. É muito comum ver líderes que acham que precisam ser os melhores. Ter todas as respostas. Ser super-heróis. Eu acho exatamente o contrário. Se você é um líder, demonstre suas fraquezas. Assuma seus erros. Responda "eu não sei". Você também tem dias ruins. Você também fica triste. Você também se questiona se está fazendo um bom trabalho. Você também erra. Você não é perfeito. Demonstre para sua equipe que você também é humano e seu time estará lá para te apoiar quando você precisar. |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...