Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Confiança e Vulnerabilidade
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Continuando a falar sobre confiança, gosto muito dessa definição: Confiança é a disposição de nos colocarmos em uma posição de vulnerabilidade em situações nas quais temos pouco ou nenhum controle Eu acredito que a única forma de realmente nos conectarmos com outras pessoas é nos colocando em uma posição de vulnerabilidade. Nós não controlamos a reação da outra pessoa. Não controlamos o que ela vai pensar sobre nós. É muito comum ver líderes que acham que precisam ser os melhores. Ter todas as respostas. Ser super-heróis. Eu acho exatamente o contrário. Se você é um líder, demonstre suas fraquezas. Assuma seus erros. Responda "eu não sei". Você também tem dias ruins. Você também fica triste. Você também se questiona se está fazendo um bom trabalho. Você também erra. Você não é perfeito. Demonstre para sua equipe que você também é humano e seu time estará lá para te apoiar quando você precisar. |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...
Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...
Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...