Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Confianza y Vulnerabilidad
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Continuando hablando sobre confianza, me gusta mucho esta definición: Confianza es la disposición de ponernos en una posición de vulnerabilidad en situaciones en las que tenemos poco o ningún control. Creo que la única forma de conectarnos realmente con otras personas es poniéndonos en una posición de vulnerabilidad. No controlamos la reacción de la otra persona. No controlamos lo que va a pensar sobre nosotros. Es muy común ver líderes que piensan que necesitan ser los mejores. Tener todas las respuestas. Ser superhéroes. Yo pienso exactamente lo contrario. Si eres un líder, demuestra tus debilidades. Asume tus errores. Responde "no lo sé". Tú también tienes días malos. Tú también te pones triste. Tú también te preguntas si estás haciendo un buen trabajo. Tú también te equivocas. No eres perfecto. Demuestra a tu equipo que también eres humano y tu equipo estará ahí para apoyarte cuando lo necesites. |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...
Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...
Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...