Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
¿Cuáles son los objetivos de tu equipo?
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¿Cuáles son los objetivos de tu equipo y cómo sabes si los estás alcanzando? Esta es la primera pregunta que hago a cualquier líder de Tecnología y, en general, las respuestas no son buenas. El primer error es no responderla con alguna métrica. El segundo es no responderla con una métrica de producto o de negocio. Tener una misión y un objetivo de negocio claros es la base para tener un equipo de alto rendimiento que genere impacto para la empresa. El objetivo del equipo no es entregar un proyecto. El objetivo del equipo no es completar el sprint. El objetivo del equipo no es entregar 30 story points. La tecnología es un medio y no un fin. El objetivo del equipo es aumentar la conversión de un embudo. Aumentar la productividad de un equipo operativo interno. Aumentar los Daily Active Users del producto. Disminuir el churn de clientes. Reducir el tiempo para implementar un nuevo cliente. En última instancia, todo equipo debería ayudar a la empresa a ganar dinero o ahorrar dinero. Todo el equipo necesita entender cómo su trabajo genera ese impacto para la empresa. Y por todo el equipo me refiero a desarrolladores, Tech Leads, Engineering Managers y CTOs. No deleguen esta responsabilidad solo a Producto o Negocio. Los desarrolladores son buenos solucionadores de problemas. Dales la misión de entregar una funcionalidad y en eso se enfocarán. Dales la misión de aumentar las ventas y pensarán en innumerables formas de lograrlo, algunas incluso involucrando poco o nada de código. Como dice Marty Cagan: Si solo estás utilizando a tus desarrolladores para escribir código, solo estás recibiendo la mitad del valor que pueden generar. Un saludo, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...