Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
¿Cuáles son los objetivos de tu equipo?
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¿Cuáles son los objetivos de tu equipo y cómo sabes si los estás alcanzando? Esta es la primera pregunta que hago a cualquier líder de Tecnología y, en general, las respuestas no son buenas. El primer error es no responderla con alguna métrica. El segundo es no responderla con una métrica de producto o de negocio. Tener una misión y un objetivo de negocio claros es la base para tener un equipo de alto rendimiento que genere impacto para la empresa. El objetivo del equipo no es entregar un proyecto. El objetivo del equipo no es completar el sprint. El objetivo del equipo no es entregar 30 story points. La tecnología es un medio y no un fin. El objetivo del equipo es aumentar la conversión de un embudo. Aumentar la productividad de un equipo operativo interno. Aumentar los Daily Active Users del producto. Disminuir el churn de clientes. Reducir el tiempo para implementar un nuevo cliente. En última instancia, todo equipo debería ayudar a la empresa a ganar dinero o ahorrar dinero. Todo el equipo necesita entender cómo su trabajo genera ese impacto para la empresa. Y por todo el equipo me refiero a desarrolladores, Tech Leads, Engineering Managers y CTOs. No deleguen esta responsabilidad solo a Producto o Negocio. Los desarrolladores son buenos solucionadores de problemas. Dales la misión de entregar una funcionalidad y en eso se enfocarán. Dales la misión de aumentar las ventas y pensarán en innumerables formas de lograrlo, algunas incluso involucrando poco o nada de código. Como dice Marty Cagan: Si solo estás utilizando a tus desarrolladores para escribir código, solo estás recibiendo la mitad del valor que pueden generar. Un saludo, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...
Nos últimos meses construí um projeto pessoal usando Claude como principal ferramenta de desenvolvimento. A ideia parecia simples: Criar um bolão da Copa do Mundo onde os participantes fazem todos os palpites antes do torneio começar, como fazíamos em excel até pouco tempo atrás. O software ficou pronto muito mais rápido do que eu imaginava. Mas o mais interessante foram os aprendizados ao longo do caminho. Alguns deles: Testes são obrigatórios. Em um momento eu decidi que iria ler todos os...
Uma ideia muito forte do Uncle Bob sobre IA: “Sem restrições, os agentes fazem qualquer coisa.” Por isso ele insiste muito na criação de “physical barriers”. Ou seja: mecanismos concretos que limitam o que a IA pode fazer dentro do sistema. O checklist que ele sugere é interessante: unit tests com cobertura extremamente alta (os agentes usam os testes para entender o comportamento esperado do sistema) acceptance tests escritos em Gherkin/BDD (testes legíveis por humanos funcionando como...