About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
¿Cuáles son los objetivos de tu equipo?
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¿Cuáles son los objetivos de tu equipo y cómo sabes si los estás alcanzando? Esta es la primera pregunta que hago a cualquier líder de Tecnología y, en general, las respuestas no son buenas. El primer error es no responderla con alguna métrica. El segundo es no responderla con una métrica de producto o de negocio. Tener una misión y un objetivo de negocio claros es la base para tener un equipo de alto rendimiento que genere impacto para la empresa. El objetivo del equipo no es entregar un proyecto. El objetivo del equipo no es completar el sprint. El objetivo del equipo no es entregar 30 story points. La tecnología es un medio y no un fin. El objetivo del equipo es aumentar la conversión de un embudo. Aumentar la productividad de un equipo operativo interno. Aumentar los Daily Active Users del producto. Disminuir el churn de clientes. Reducir el tiempo para implementar un nuevo cliente. En última instancia, todo equipo debería ayudar a la empresa a ganar dinero o ahorrar dinero. Todo el equipo necesita entender cómo su trabajo genera ese impacto para la empresa. Y por todo el equipo me refiero a desarrolladores, Tech Leads, Engineering Managers y CTOs. No deleguen esta responsabilidad solo a Producto o Negocio. Los desarrolladores son buenos solucionadores de problemas. Dales la misión de entregar una funcionalidad y en eso se enfocarán. Dales la misión de aumentar las ventas y pensarán en innumerables formas de lograrlo, algunas incluso involucrando poco o nada de código. Como dice Marty Cagan: Si solo estás utilizando a tus desarrolladores para escribir código, solo estás recibiendo la mitad del valor que pueden generar. Un saludo, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
He visto una variación muy grande en el nivel de uso de IA para escribir código en equipos de Tecnología. Por un lado, equipos maduros utilizando múltiples agentes. Por otro, equipos que todavía usan apenas un tímido autocomplete mejorado, cuando mucho. Este texto es un llamado para el segundo grupo. Probablemente estás escéptico en cuanto a la calidad del código generado por IA, si va a entender todo el contexto de tu proyecto y si ese código te va a generar problemas en el futuro. Son...
Boas-vindas às 73 novas assinantes dessa newsletter! Tenho visto uma variação muito grande no nível de utilização de IA para escrever código em times de Tecnologia. Por um lado, times maduros utilizando múltiplos agentes. Por outro, times ainda usando apenas um tímido autocomplete melhorado, quando muito. Esse texto é um chamado para o segundo grupo. Você provavelmente está cético quando à qualidade do código gerado por IA, se ela vai entender todo o contexto do seu projeto e se esse código...
He visto muchas empresas con fricción entre las áreas de Producto y CS, generalmente causada por la distancia y la falta de alineación. Aunque es algo comprensible, esa fricción no debería existir, porque en el fondo ambos equipos tienen la misma misión: asegurar que el producto resuelva un problema real del cliente con una excelente experiencia. Aquí van algunas sugerencias para mejorar esa dinámica: En la Definition of Done (DoD) del equipo de desarrollo, hay algún punto que mencione la...