About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
¿Cuánto cuesta un sprint de tu equipo?
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Muchos líderes de ingeniería no saben responder a esta pregunta o creen que un sprint del equipo no tiene costo alguno. Esto reduce el nivel de exigencia y evita cuestionamientos sobre el verdadero valor que el equipo está entregando. Veamos un cálculo simple y aproximado: si tu equipo tiene 1 Product Manager, 1 Engineering Manager y 4 desarrolladores dedicados, con un salario mensual promedio de USD$1,800 (lo cual implica un costo real para la empresa de USD$3,100 incluyendo impuestos, vacaciones, aguinaldo y beneficios), el costo mensual de ese equipo es de aproximadamente USD$18,500. En un sprint de 2 semanas, el costo total del equipo por sprint es de USD$9,250. Por supuesto, a veces es difícil medir el valor generado con esta granularidad, pero, en promedio, ¿tu equipo está generando un valor mayor que 9 mil dólares por sprint? |
Leo Andreucci - CTO Mentor
About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
En los últimos meses, el mayor gap que he visto en las empresas no está en ingeniería, diseño o datos, sino en Product Management. Product Management es la disciplina que asegura que la empresa esté construyendo el producto correcto; no solo entregando funcionalidades, sino resolviendo problemas reales de los clientes y generando resultados de negocio. Es el rol que conecta estrategia, tecnología y cliente, ayudando al equipo a decidir qué construir y por qué, antes de pensar en cómo...
Nos últimos meses, o maior gap que tenho visto nas empresas não está em engenharia, design ou dados, está em Product Management. Product Management é a disciplina que garante que a empresa está construindo o produto certo; não apenas entregando funcionalidades, mas resolvendo problemas reais de clientes e gerando resultado de negócio. É o papel que conecta estratégia, tecnologia e cliente, ajudando o time a decidir o que construir e por quê, antes de pensar em como construir. Mas o que vejo...
Olá! Faz tempo que não escrevo por aqui. Agradeço pelo incentivo das pessoas que me falaram que estão sentindo falta da newsletter e até de quem perguntou se estava tudo bem comigo, já que eu tinha parado de mandar textos frequentes. Sim, está tudo bem por aqui, obrigado! Ainda estou definindo a frequência dos emails, mas espero não deixar um hiato tão grande quanto este último. Queria compartilhar com você um podcast recente onde falei sobre carreira, liderança e as transições que vivi ao...