Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
¿Hasta Dónde Llega la Responsabilidad del Dev?
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Imagina la siguiente situación: eres dev en un equipo de desarrollo de producto. El equipo de negocio o producto llega con una demanda para crear la funcionalidad X, con el objetivo de aumentar en un 10% la conversión en una etapa del proceso de calificación de leads. Tu equipo discute el problema y llega a un consenso sobre una excelente solución técnica. La expectativa de entrega es de tres semanas, pero logran finalizarla en dos! El código tiene una cobertura de pruebas del 90%, mucho más alta que el promedio del sistema. Llevan la funcionalidad a producción y no se reportan bugs. Sin errores. Los tiempos de respuesta son óptimos. ¡Todo perfecto! Solo hay un detalle: la conversión del proceso no aumentó. De hecho, disminuyó en un 1%. ¿Crees que los devs tienen alguna responsabilidad sobre esto? Contesta en los comentarios! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
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Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...