About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
Honestidad es nuestra primera regla
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Estas son las primeras frases que le digo a cualquier persona que empieza a trabajar en mis equipos. Primera reunión, primeras frases:
Honestidad es nuestra primera regla. Siempre. Fuiste contratado porque creo que eres una persona honesta, por favor nunca me muestres lo contrario. Creo en la transparencia siempre, incluso cuando duele; de hecho, principalmente cuando duele. Cada vez que haya problemas, dificultades, emergencias, es cuando es más importante ser totalmente transparente.
Evitar una mentira no es lo mismo que ser honesto: si tienes información relevante relacionada con un problema, aunque alguien no haya preguntado específicamente sobre eso, espero que traigas esa información. Si no puedes darme una respuesta honesta, di que no puedes responder esa pregunta, pero no inventes una excusa ni cuentes una verdad a medias.
El mayor pecado en nuestra empresa es omitir información. Si algo no está bien, espero que seas transparente al respecto. Si cometiste un error, espero que seas transparente al respecto. Todos cometemos errores. No sirve de nada barrer la suciedad debajo de la alfombra y esperar que nadie se dé cuenta. Podemos lidiar con errores y problemas, pero no podemos lidiar con la falta de transparencia.
Tu honestidad nunca será usada en tu contra.
Este tema va a generar algunos emails, así que pueden interpretar que estamos comenzando una serie sobre "Crear una cultura de transparencia." |
Leo Andreucci - CTO Mentor
About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
He visto una variación muy grande en el nivel de uso de IA para escribir código en equipos de Tecnología. Por un lado, equipos maduros utilizando múltiples agentes. Por otro, equipos que todavía usan apenas un tímido autocomplete mejorado, cuando mucho. Este texto es un llamado para el segundo grupo. Probablemente estás escéptico en cuanto a la calidad del código generado por IA, si va a entender todo el contexto de tu proyecto y si ese código te va a generar problemas en el futuro. Son...
Boas-vindas às 73 novas assinantes dessa newsletter! Tenho visto uma variação muito grande no nível de utilização de IA para escrever código em times de Tecnologia. Por um lado, times maduros utilizando múltiplos agentes. Por outro, times ainda usando apenas um tímido autocomplete melhorado, quando muito. Esse texto é um chamado para o segundo grupo. Você provavelmente está cético quando à qualidade do código gerado por IA, se ela vai entender todo o contexto do seu projeto e se esse código...
He visto muchas empresas con fricción entre las áreas de Producto y CS, generalmente causada por la distancia y la falta de alineación. Aunque es algo comprensible, esa fricción no debería existir, porque en el fondo ambos equipos tienen la misma misión: asegurar que el producto resuelva un problema real del cliente con una excelente experiencia. Aquí van algunas sugerencias para mejorar esa dinámica: En la Definition of Done (DoD) del equipo de desarrollo, hay algún punto que mencione la...