Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Honestidad es nuestra primera regla
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Estas son las primeras frases que le digo a cualquier persona que empieza a trabajar en mis equipos. Primera reunión, primeras frases:
Honestidad es nuestra primera regla. Siempre. Fuiste contratado porque creo que eres una persona honesta, por favor nunca me muestres lo contrario. Creo en la transparencia siempre, incluso cuando duele; de hecho, principalmente cuando duele. Cada vez que haya problemas, dificultades, emergencias, es cuando es más importante ser totalmente transparente.
Evitar una mentira no es lo mismo que ser honesto: si tienes información relevante relacionada con un problema, aunque alguien no haya preguntado específicamente sobre eso, espero que traigas esa información. Si no puedes darme una respuesta honesta, di que no puedes responder esa pregunta, pero no inventes una excusa ni cuentes una verdad a medias.
El mayor pecado en nuestra empresa es omitir información. Si algo no está bien, espero que seas transparente al respecto. Si cometiste un error, espero que seas transparente al respecto. Todos cometemos errores. No sirve de nada barrer la suciedad debajo de la alfombra y esperar que nadie se dé cuenta. Podemos lidiar con errores y problemas, pero no podemos lidiar con la falta de transparencia.
Tu honestidad nunca será usada en tu contra.
Este tema va a generar algunos emails, así que pueden interpretar que estamos comenzando una serie sobre "Crear una cultura de transparencia." |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...