About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
Honestidade é nossa primeira regra
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Essa são as primeiras frases que eu falo para qualquer pessoa que começa a trabalhar nas minhas equipes. Primeira reunião, primeiras frases:
Honestidade é nossa primeira regra. Sempre. Você foi contratado porque acredito que seja uma pessoa honesta, por favor nunca me mostre o contrário. Eu acredito em transparência sempre, inclusive quando dói; na verdade, principalmente quando dói. Toda vez que houver problemas, dificuldades, emergências, é quando é mais importante ser totalmente transparente.
Evitar uma mentira não é a mesma coisa que ser honesto: se você tem uma informação relevante relacionada a um problema, ainda que alguém não tenha perguntado especificamente sobre isso, eu espero que você traga essa informação. Se você não puder me dar uma resposta honesta, diga que não pode responder essa pergunta, mas não invente uma desculpa e não conte uma meia verdade.
O maior pecado na nossa empresa é omitir informação. Se algo não está bom, eu espero que você seja transparente sobre isso. Se você cometeu um erro, eu espero que você seja transparente sobre isso. Todos nós cometemos erros. Não adianta varrer a sujeira pra debaixo do tapete e esperar que ninguém perceba. Nós conseguimos lidar com erros e problemas, mas não conseguimos lidar com falta de transparência.
Sua honestidade nunca vai ser usada contra você.
Esse assunto vai render alguns emails, então podem interpretar que estamos começando uma série sobre "Criar uma cultura de transparência" |
Leo Andreucci - CTO Mentor
About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
He visto una variación muy grande en el nivel de uso de IA para escribir código en equipos de Tecnología. Por un lado, equipos maduros utilizando múltiples agentes. Por otro, equipos que todavía usan apenas un tímido autocomplete mejorado, cuando mucho. Este texto es un llamado para el segundo grupo. Probablemente estás escéptico en cuanto a la calidad del código generado por IA, si va a entender todo el contexto de tu proyecto y si ese código te va a generar problemas en el futuro. Son...
Boas-vindas às 73 novas assinantes dessa newsletter! Tenho visto uma variação muito grande no nível de utilização de IA para escrever código em times de Tecnologia. Por um lado, times maduros utilizando múltiplos agentes. Por outro, times ainda usando apenas um tímido autocomplete melhorado, quando muito. Esse texto é um chamado para o segundo grupo. Você provavelmente está cético quando à qualidade do código gerado por IA, se ela vai entender todo o contexto do seu projeto e se esse código...
He visto muchas empresas con fricción entre las áreas de Producto y CS, generalmente causada por la distancia y la falta de alineación. Aunque es algo comprensible, esa fricción no debería existir, porque en el fondo ambos equipos tienen la misma misión: asegurar que el producto resuelva un problema real del cliente con una excelente experiencia. Aquí van algunas sugerencias para mejorar esa dinámica: En la Definition of Done (DoD) del equipo de desarrollo, hay algún punto que mencione la...