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Essa são as primeiras frases que eu falo para qualquer pessoa que começa a trabalhar nas minhas equipes. Primeira reunião, primeiras frases:
Honestidade é nossa primeira regra. Sempre. Você foi contratado porque acredito que seja uma pessoa honesta, por favor nunca me mostre o contrário. Eu acredito em transparência sempre, inclusive quando dói; na verdade, principalmente quando dói. Toda vez que houver problemas, dificuldades, emergências, é quando é mais importante ser totalmente transparente.
Evitar uma mentira não é a mesma coisa que ser honesto: se você tem uma informação relevante relacionada a um problema, ainda que alguém não tenha perguntado especificamente sobre isso, eu espero que você traga essa informação. Se você não puder me dar uma resposta honesta, diga que não pode responder essa pergunta, mas não invente uma desculpa e não conte uma meia verdade.
O maior pecado na nossa empresa é omitir informação. Se algo não está bom, eu espero que você seja transparente sobre isso. Se você cometeu um erro, eu espero que você seja transparente sobre isso. Todos nós cometemos erros. Não adianta varrer a sujeira pra debaixo do tapete e esperar que ninguém perceba. Nós conseguimos lidar com erros e problemas, mas não conseguimos lidar com falta de transparência.
Sua honestidade nunca vai ser usada contra você.
Esse assunto vai render alguns emails, então podem interpretar que estamos começando uma série sobre "Criar uma cultura de transparência" |
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...
Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...
Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...