Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
La comunicación es la acción del oyente.
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Cuando comunicas algo, ya sea verbalmente o por escrito, tu comunicación solo es efectiva si tu interlocutor toma la acción deseada a partir de lo que comunicaste. Si el interlocutor no entendió la información o la urgencia de un pedido, te comunicaste mal. Si enviaste un email o un audio largo a una persona que no trabaja bien con ese formato, te comunicaste mal. Si utilizaste términos muy técnicos para una persona no técnica y ella no entendió tu mensaje, te comunicaste mal. No sirve de nada decir "ah, pero envié un email" o "ah, pero lo mencioné en la reunión". Asumir la responsabilidad de la comunicación significa medir su efectividad en el oído de quien escuchó y no en la boca de quien habló. Una comunicación efectiva es la acción que el receptor toma a partir de ella. La comunicación es la acción del oyente. |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...
Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...
Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...