Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
La Importancia de un Mindset de Producto
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Si eres dev y no estás de acuerdo con que un ítem de trabajo de tu backlog vaya a generar el resultado esperado:
Si eres una persona de producto y los devs del equipo cuestionan el backlog, agradece e incentiva este comportamiento. Es señal de que a tu equipo le importa el producto, los clientes, y que la empresa tiene una cultura de trabajo en equipo. ¡Van por el camino correcto! Suelo utilizar este pequeño caso en entrevistas de devs para entender si la persona tiene una mentalidad de desarrollo de producto o si es solo una ejecutora de código. No quiero ejecutores de código en mis equipos. Cuando los devs responden que tienen responsabilidad, ya es una gran señal. Pero la mejor respuesta a esta pregunta es la siguiente: "¿Cómo es eso de que producto o negocio me piden una funcionalidad? En mi equipo discutimos juntos los objetivos y definimos funcionalidades para alcanzarlos". Rara vez ocurre, ¡pero es música para mis oídos! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...