I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. After completing the full structuring of Creditas' tech department, I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023. I write short texts about Leadership and Management
La Importancia de un Mindset de Producto
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Si eres dev y no estás de acuerdo con que un ítem de trabajo de tu backlog vaya a generar el resultado esperado:
Si eres una persona de producto y los devs del equipo cuestionan el backlog, agradece e incentiva este comportamiento. Es señal de que a tu equipo le importa el producto, los clientes, y que la empresa tiene una cultura de trabajo en equipo. ¡Van por el camino correcto! Suelo utilizar este pequeño caso en entrevistas de devs para entender si la persona tiene una mentalidad de desarrollo de producto o si es solo una ejecutora de código. No quiero ejecutores de código en mis equipos. Cuando los devs responden que tienen responsabilidad, ya es una gran señal. Pero la mejor respuesta a esta pregunta es la siguiente: "¿Cómo es eso de que producto o negocio me piden una funcionalidad? En mi equipo discutimos juntos los objetivos y definimos funcionalidades para alcanzarlos". Rara vez ocurre, ¡pero es música para mis oídos! |
Leo Andreucci
I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. After completing the full structuring of Creditas' tech department, I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023. I write short texts about Leadership and Management
En enero de 2024, escribí este post en LinkedIn anunciando mi decisión de seguir oficialmente como consultor independiente de tecnología. Ahora, un año después, quiero compartir con ustedes cómo fue mi 2024: De los 8 servicios iniciales que imaginé ofrecer, 3 destacaron: Mentoría para CTOs Diagnóstico de equipos de Producto y Tecnología CTO-as-a-Service (Transición de CTOs) Además, surgió una cuarta demanda: head hunting. Tuve la oportunidad de ayudar a empresas a encontrar a las personas...
Em janeiro de 2024, escrevi este post no LinkedIn anunciando minha decisão de seguir oficialmente como consultor independente de tecnologia. Agora, um ano depois, quero compartilhar com vocês como foi o meu 2024: Dos 8 serviços iniciais que imaginei oferecer, 3 se destacaram: Mentoria de CTOs Diagnóstico de Times de Produto e Tecnologia CTO-as-a-Service (Transição de CTOs) Além disso, uma quarta demanda emergiu: head hunting. Tive a oportunidade de ajudar empresas a encontrar as pessoas...
Muchos líderes de ingeniería no saben responder a esta pregunta o creen que un sprint del equipo no tiene costo alguno. Esto reduce el nivel de exigencia y evita cuestionamientos sobre el verdadero valor que el equipo está entregando. Veamos un cálculo simple y aproximado: si tu equipo tiene 1 Product Manager, 1 Engineering Manager y 4 desarrolladores dedicados, con un salario mensual promedio de USD$1,800 (lo cual implica un costo real para la empresa de USD$3,100 incluyendo impuestos,...