Mas produto não prioriza dívida técnica!


É comum escutar devs dizendo que "produto não prioriza dívida técnica". Isso é um problema porque:

  • Produto e engenharia deveriam trabalhar juntos: ainda que a priorização de backlog seja uma responsabilidade primária do papel de produto, Engenharia deve ter uma voz ativa nessa atividade.
  • Estabilidade é um requisito básico de um produto.

Ambos os papéis têm pontos a melhorar:

  • Pessoas técnicas devem melhorar sua comunicação: qual o valor de negócio que uma refatoração ou pagamento de dívida técnica vai trazer? Precisa ser algo mais específico do que "a gente vai entregar mais rápido".
  • Product Managers devem ter uma visão mais ampla do produto, valorizando elementos como facilidade de deploy, número/criticidade de bugs e tempo de carregamento de aplicações.

No próximo texto falarei mais um pouco sobre essa bela e delicada relação entre Produto e Engenharia!

Leo Andreucci - CTO Mentor

About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.

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