Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
OKRs
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Ontem falei sobre a importância de times de desenvolvimento terem objetivos de negócio, se você perdeu pode ler aqui. Hoje vou falar sobre como alcançar isso. Eu sou um grande defensor de OKRs (Objectives and Key Results) e acredito que são uma ótima ferramenta para alinhar objetivos. Acima de tudo, são uma ferramenta de comunicação para deixar claro para toda a empresa no que um time vai trabalhar e no que ele não vai trabalhar. Se sua empresa usa outra metodologia, tudo bem. Se é uma startup early stage, onde 3 meses parecem uma eternidade, defina objetivos mensais de forma enxuta. No entanto, não deixe um time de tecnologia sem um objetivo de negócio claro. A mudança é perceptível: times que só se importavam com datas de entregas começam a se importar com os resultados dessas entregas. Passam a discutir objetivos de negócio e a buscar diferentes maneiras de alcançá-los. Métricas de negócio tornam-se parte central das discussões. Times de áreas diferentes, que antes tinham atritos, começam a cooperar e trabalhar juntas em prol de um objetivo comum. Se você ainda não utiliza OKRs em sua equipe, apenas comece. A primeira versão não vai ser perfeita, tudo bem. O mais importante é dar o primeiro passo e criar a cultura e a disciplina de acompanhamento. Um abraço, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...
Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...
Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...