Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
OKRs
|
Ontem falei sobre a importância de times de desenvolvimento terem objetivos de negócio, se você perdeu pode ler aqui. Hoje vou falar sobre como alcançar isso. Eu sou um grande defensor de OKRs (Objectives and Key Results) e acredito que são uma ótima ferramenta para alinhar objetivos. Acima de tudo, são uma ferramenta de comunicação para deixar claro para toda a empresa no que um time vai trabalhar e no que ele não vai trabalhar. Se sua empresa usa outra metodologia, tudo bem. Se é uma startup early stage, onde 3 meses parecem uma eternidade, defina objetivos mensais de forma enxuta. No entanto, não deixe um time de tecnologia sem um objetivo de negócio claro. A mudança é perceptível: times que só se importavam com datas de entregas começam a se importar com os resultados dessas entregas. Passam a discutir objetivos de negócio e a buscar diferentes maneiras de alcançá-los. Métricas de negócio tornam-se parte central das discussões. Times de áreas diferentes, que antes tinham atritos, começam a cooperar e trabalhar juntas em prol de um objetivo comum. Se você ainda não utiliza OKRs em sua equipe, apenas comece. A primeira versão não vai ser perfeita, tudo bem. O mais importante é dar o primeiro passo e criar a cultura e a disciplina de acompanhamento. Um abraço, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...
A Camille Fournier escreveu um texto muito bom sobre uso de IA em equipes. Ela é autora de The Manager’s Path, um dos livros que mais recomendo para quem lidera times de tecnologia. O ponto central do artigo é diferente da maioria das discussões sobre IA. Não é sobre segurança nem compliance. É sobre respeito com seus colegas de trabalho. A ideia é simples: IA pode aumentar muito a produtividade individual. Mas isso não pode acontecer às custas da produtividade do restante do time. Alguns...
Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...