About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
OKRs
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Ontem falei sobre a importância de times de desenvolvimento terem objetivos de negócio, se você perdeu pode ler aqui. Hoje vou falar sobre como alcançar isso. Eu sou um grande defensor de OKRs (Objectives and Key Results) e acredito que são uma ótima ferramenta para alinhar objetivos. Acima de tudo, são uma ferramenta de comunicação para deixar claro para toda a empresa no que um time vai trabalhar e no que ele não vai trabalhar. Se sua empresa usa outra metodologia, tudo bem. Se é uma startup early stage, onde 3 meses parecem uma eternidade, defina objetivos mensais de forma enxuta. No entanto, não deixe um time de tecnologia sem um objetivo de negócio claro. A mudança é perceptível: times que só se importavam com datas de entregas começam a se importar com os resultados dessas entregas. Passam a discutir objetivos de negócio e a buscar diferentes maneiras de alcançá-los. Métricas de negócio tornam-se parte central das discussões. Times de áreas diferentes, que antes tinham atritos, começam a cooperar e trabalhar juntas em prol de um objetivo comum. Se você ainda não utiliza OKRs em sua equipe, apenas comece. A primeira versão não vai ser perfeita, tudo bem. O mais importante é dar o primeiro passo e criar a cultura e a disciplina de acompanhamento. Um abraço, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
He visto una variación muy grande en el nivel de uso de IA para escribir código en equipos de Tecnología. Por un lado, equipos maduros utilizando múltiples agentes. Por otro, equipos que todavía usan apenas un tímido autocomplete mejorado, cuando mucho. Este texto es un llamado para el segundo grupo. Probablemente estás escéptico en cuanto a la calidad del código generado por IA, si va a entender todo el contexto de tu proyecto y si ese código te va a generar problemas en el futuro. Son...
Boas-vindas às 73 novas assinantes dessa newsletter! Tenho visto uma variação muito grande no nível de utilização de IA para escrever código em times de Tecnologia. Por um lado, times maduros utilizando múltiplos agentes. Por outro, times ainda usando apenas um tímido autocomplete melhorado, quando muito. Esse texto é um chamado para o segundo grupo. Você provavelmente está cético quando à qualidade do código gerado por IA, se ela vai entender todo o contexto do seu projeto e se esse código...
He visto muchas empresas con fricción entre las áreas de Producto y CS, generalmente causada por la distancia y la falta de alineación. Aunque es algo comprensible, esa fricción no debería existir, porque en el fondo ambos equipos tienen la misma misión: asegurar que el producto resuelva un problema real del cliente con una excelente experiencia. Aquí van algunas sugerencias para mejorar esa dinámica: En la Definition of Done (DoD) del equipo de desarrollo, hay algún punto que mencione la...