Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
OKRs
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Ontem falei sobre a importância de times de desenvolvimento terem objetivos de negócio, se você perdeu pode ler aqui. Hoje vou falar sobre como alcançar isso. Eu sou um grande defensor de OKRs (Objectives and Key Results) e acredito que são uma ótima ferramenta para alinhar objetivos. Acima de tudo, são uma ferramenta de comunicação para deixar claro para toda a empresa no que um time vai trabalhar e no que ele não vai trabalhar. Se sua empresa usa outra metodologia, tudo bem. Se é uma startup early stage, onde 3 meses parecem uma eternidade, defina objetivos mensais de forma enxuta. No entanto, não deixe um time de tecnologia sem um objetivo de negócio claro. A mudança é perceptível: times que só se importavam com datas de entregas começam a se importar com os resultados dessas entregas. Passam a discutir objetivos de negócio e a buscar diferentes maneiras de alcançá-los. Métricas de negócio tornam-se parte central das discussões. Times de áreas diferentes, que antes tinham atritos, começam a cooperar e trabalhar juntas em prol de um objetivo comum. Se você ainda não utiliza OKRs em sua equipe, apenas comece. A primeira versão não vai ser perfeita, tudo bem. O mais importante é dar o primeiro passo e criar a cultura e a disciplina de acompanhamento. Um abraço, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...
Nos últimos meses construí um projeto pessoal usando Claude como principal ferramenta de desenvolvimento. A ideia parecia simples: Criar um bolão da Copa do Mundo onde os participantes fazem todos os palpites antes do torneio começar, como fazíamos em excel até pouco tempo atrás. O software ficou pronto muito mais rápido do que eu imaginava. Mas o mais interessante foram os aprendizados ao longo do caminho. Alguns deles: Testes são obrigatórios. Em um momento eu decidi que iria ler todos os...
Uma ideia muito forte do Uncle Bob sobre IA: “Sem restrições, os agentes fazem qualquer coisa.” Por isso ele insiste muito na criação de “physical barriers”. Ou seja: mecanismos concretos que limitam o que a IA pode fazer dentro do sistema. O checklist que ele sugere é interessante: unit tests com cobertura extremamente alta (os agentes usam os testes para entender o comportamento esperado do sistema) acceptance tests escritos em Gherkin/BDD (testes legíveis por humanos funcionando como...