Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
OKRs
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Ayer hablé sobre la importancia de que los equipos de desarrollo tengan objetivos de negocio, si te lo perdiste, puedes leerlo aquí. Hoy hablaré sobre cómo lograr esto. Soy un gran defensor de los OKR (Objectives and Key Results) y creo que son una excelente herramienta para alinear objetivos. Por encima de todo, son una herramienta de comunicación para dejar claro a toda la empresa en qué trabajará un equipo y en qué no trabajará. Si tu empresa usa otra metodología, está bien. Si es una startup early-stage, donde 3 meses parecen una eternidad, define objetivos mensuales de manera simplificada. Sin embargo, no dejes que un equipo de tecnología no tenga un objetivo de negocio claro. El cambio es perceptible: equipos que solo se preocupaban por las fechas de entrega comienzan a preocuparse por los resultados de esas entregas. Comienzan a discutir objetivos de negocio y a buscar diferentes maneras de alcanzarlos. Las métricas de negocio se convierten en una parte central de las discusiones. Equipos de diferentes áreas, que antes tenían roces, comienzan a cooperar y trabajar juntos por un objetivo común. Si aún no utilizas OKR en tu equipo, simplemente comienza. La primera versión no será perfecta, pero está bien. Lo más importante es dar el primer paso y crear la cultura y la disciplina de seguimiento. Un saludo, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...
Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...
Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...