Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
OKRs
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Ayer hablé sobre la importancia de que los equipos de desarrollo tengan objetivos de negocio, si te lo perdiste, puedes leerlo aquí. Hoy hablaré sobre cómo lograr esto. Soy un gran defensor de los OKR (Objectives and Key Results) y creo que son una excelente herramienta para alinear objetivos. Por encima de todo, son una herramienta de comunicación para dejar claro a toda la empresa en qué trabajará un equipo y en qué no trabajará. Si tu empresa usa otra metodología, está bien. Si es una startup early-stage, donde 3 meses parecen una eternidad, define objetivos mensuales de manera simplificada. Sin embargo, no dejes que un equipo de tecnología no tenga un objetivo de negocio claro. El cambio es perceptible: equipos que solo se preocupaban por las fechas de entrega comienzan a preocuparse por los resultados de esas entregas. Comienzan a discutir objetivos de negocio y a buscar diferentes maneras de alcanzarlos. Las métricas de negocio se convierten en una parte central de las discusiones. Equipos de diferentes áreas, que antes tenían roces, comienzan a cooperar y trabajar juntos por un objetivo común. Si aún no utilizas OKR en tu equipo, simplemente comienza. La primera versión no será perfecta, pero está bien. Lo más importante es dar el primer paso y crear la cultura y la disciplina de seguimiento. Un saludo, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
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Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...