Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
OKRs
|
Ayer hablé sobre la importancia de que los equipos de desarrollo tengan objetivos de negocio, si te lo perdiste, puedes leerlo aquí. Hoy hablaré sobre cómo lograr esto. Soy un gran defensor de los OKR (Objectives and Key Results) y creo que son una excelente herramienta para alinear objetivos. Por encima de todo, son una herramienta de comunicación para dejar claro a toda la empresa en qué trabajará un equipo y en qué no trabajará. Si tu empresa usa otra metodología, está bien. Si es una startup early-stage, donde 3 meses parecen una eternidad, define objetivos mensuales de manera simplificada. Sin embargo, no dejes que un equipo de tecnología no tenga un objetivo de negocio claro. El cambio es perceptible: equipos que solo se preocupaban por las fechas de entrega comienzan a preocuparse por los resultados de esas entregas. Comienzan a discutir objetivos de negocio y a buscar diferentes maneras de alcanzarlos. Las métricas de negocio se convierten en una parte central de las discusiones. Equipos de diferentes áreas, que antes tenían roces, comienzan a cooperar y trabajar juntos por un objetivo común. Si aún no utilizas OKR en tu equipo, simplemente comienza. La primera versión no será perfecta, pero está bien. Lo más importante es dar el primer paso y crear la cultura y la disciplina de seguimiento. Un saludo, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...
Nos últimos meses construí um projeto pessoal usando Claude como principal ferramenta de desenvolvimento. A ideia parecia simples: Criar um bolão da Copa do Mundo onde os participantes fazem todos os palpites antes do torneio começar, como fazíamos em excel até pouco tempo atrás. O software ficou pronto muito mais rápido do que eu imaginava. Mas o mais interessante foram os aprendizados ao longo do caminho. Alguns deles: Testes são obrigatórios. Em um momento eu decidi que iria ler todos os...
Uma ideia muito forte do Uncle Bob sobre IA: “Sem restrições, os agentes fazem qualquer coisa.” Por isso ele insiste muito na criação de “physical barriers”. Ou seja: mecanismos concretos que limitam o que a IA pode fazer dentro do sistema. O checklist que ele sugere é interessante: unit tests com cobertura extremamente alta (os agentes usam os testes para entender o comportamento esperado do sistema) acceptance tests escritos em Gherkin/BDD (testes legíveis por humanos funcionando como...