Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Quais são os objetivos da sua equipe?
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Quais são os objetivos da sua equipe e como você sabe se os está alcançando? Essa é a primeira pergunta que faço para qualquer líder de Tecnologia e em geral as respostas não são boas. O primeiro erro é não respondê-la com alguma métrica. O segundo é não respondê-la com uma métrica de produto ou de negócio. Ter missão e objetivo de negócio claros é a base para ter um time de alta performance que gera impacto para a empresa. O objetivo do time não é entregar um projeto. O objetivo do time não é entregar o sprint. O objetivo do time não é entrgar 30 story points. Tecnologia é um meio e não um fim. O objetivo do time é aumentar a conversão de um funil. Aumentar a produtividade de um time operacional interno. Aumentar Daily Active Users do produto. Diminuir churn de clientes. Reduzir o tempo para implementar um novo cliente. Em última instância, todo time deveria ajudar a empresa a ganhar dinheiro ou economizar dinheiro. O time inteiro precisa entender como seu trabalho gera esse impacto para a empresa. E por time inteiro eu quero dizer pessoas desenvolvedoras (devs), Tech Leads, Engineering Managers e CTOs. Não deleguem essa responsabilidade apenas para Produto ou Negócio. Pessoas desenvolvedoras são boas resolvedoras de problemas. Dê para elas a missão de entregar uma feature e é nisso que vão se focar. Dê para elas a missão de aumentar as vendas e elas vão pensar em inúmeras formas de fazer isso acontecer, algumas até envolvendo pouco ou nenhum código. Como diz Marty Cagan: Se você só está usando seus devs para escrever código, você só está recebendo metade do valor que podem gerar. Um abraço, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...