Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Quais são os objetivos da sua equipe?
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Quais são os objetivos da sua equipe e como você sabe se os está alcançando? Essa é a primeira pergunta que faço para qualquer líder de Tecnologia e em geral as respostas não são boas. O primeiro erro é não respondê-la com alguma métrica. O segundo é não respondê-la com uma métrica de produto ou de negócio. Ter missão e objetivo de negócio claros é a base para ter um time de alta performance que gera impacto para a empresa. O objetivo do time não é entregar um projeto. O objetivo do time não é entregar o sprint. O objetivo do time não é entrgar 30 story points. Tecnologia é um meio e não um fim. O objetivo do time é aumentar a conversão de um funil. Aumentar a produtividade de um time operacional interno. Aumentar Daily Active Users do produto. Diminuir churn de clientes. Reduzir o tempo para implementar um novo cliente. Em última instância, todo time deveria ajudar a empresa a ganhar dinheiro ou economizar dinheiro. O time inteiro precisa entender como seu trabalho gera esse impacto para a empresa. E por time inteiro eu quero dizer pessoas desenvolvedoras (devs), Tech Leads, Engineering Managers e CTOs. Não deleguem essa responsabilidade apenas para Produto ou Negócio. Pessoas desenvolvedoras são boas resolvedoras de problemas. Dê para elas a missão de entregar uma feature e é nisso que vão se focar. Dê para elas a missão de aumentar as vendas e elas vão pensar em inúmeras formas de fazer isso acontecer, algumas até envolvendo pouco ou nenhum código. Como diz Marty Cagan: Se você só está usando seus devs para escrever código, você só está recebendo metade do valor que podem gerar. Um abraço, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...
A Camille Fournier escreveu um texto muito bom sobre uso de IA em equipes. Ela é autora de The Manager’s Path, um dos livros que mais recomendo para quem lidera times de tecnologia. O ponto central do artigo é diferente da maioria das discussões sobre IA. Não é sobre segurança nem compliance. É sobre respeito com seus colegas de trabalho. A ideia é simples: IA pode aumentar muito a produtividade individual. Mas isso não pode acontecer às custas da produtividade do restante do time. Alguns...
Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...