About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
Quais são os objetivos da sua equipe?
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Quais são os objetivos da sua equipe e como você sabe se os está alcançando? Essa é a primeira pergunta que faço para qualquer líder de Tecnologia e em geral as respostas não são boas. O primeiro erro é não respondê-la com alguma métrica. O segundo é não respondê-la com uma métrica de produto ou de negócio. Ter missão e objetivo de negócio claros é a base para ter um time de alta performance que gera impacto para a empresa. O objetivo do time não é entregar um projeto. O objetivo do time não é entregar o sprint. O objetivo do time não é entrgar 30 story points. Tecnologia é um meio e não um fim. O objetivo do time é aumentar a conversão de um funil. Aumentar a produtividade de um time operacional interno. Aumentar Daily Active Users do produto. Diminuir churn de clientes. Reduzir o tempo para implementar um novo cliente. Em última instância, todo time deveria ajudar a empresa a ganhar dinheiro ou economizar dinheiro. O time inteiro precisa entender como seu trabalho gera esse impacto para a empresa. E por time inteiro eu quero dizer pessoas desenvolvedoras (devs), Tech Leads, Engineering Managers e CTOs. Não deleguem essa responsabilidade apenas para Produto ou Negócio. Pessoas desenvolvedoras são boas resolvedoras de problemas. Dê para elas a missão de entregar uma feature e é nisso que vão se focar. Dê para elas a missão de aumentar as vendas e elas vão pensar em inúmeras formas de fazer isso acontecer, algumas até envolvendo pouco ou nenhum código. Como diz Marty Cagan: Se você só está usando seus devs para escrever código, você só está recebendo metade do valor que podem gerar. Um abraço, Leo |
Leo Andreucci - CTO Mentor
About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
He visto una variación muy grande en el nivel de uso de IA para escribir código en equipos de Tecnología. Por un lado, equipos maduros utilizando múltiples agentes. Por otro, equipos que todavía usan apenas un tímido autocomplete mejorado, cuando mucho. Este texto es un llamado para el segundo grupo. Probablemente estás escéptico en cuanto a la calidad del código generado por IA, si va a entender todo el contexto de tu proyecto y si ese código te va a generar problemas en el futuro. Son...
Boas-vindas às 73 novas assinantes dessa newsletter! Tenho visto uma variação muito grande no nível de utilização de IA para escrever código em times de Tecnologia. Por um lado, times maduros utilizando múltiplos agentes. Por outro, times ainda usando apenas um tímido autocomplete melhorado, quando muito. Esse texto é um chamado para o segundo grupo. Você provavelmente está cético quando à qualidade do código gerado por IA, se ela vai entender todo o contexto do seu projeto e se esse código...
He visto muchas empresas con fricción entre las áreas de Producto y CS, generalmente causada por la distancia y la falta de alineación. Aunque es algo comprensible, esa fricción no debería existir, porque en el fondo ambos equipos tienen la misma misión: asegurar que el producto resuelva un problema real del cliente con una excelente experiencia. Aquí van algunas sugerencias para mejorar esa dinámica: En la Definition of Done (DoD) del equipo de desarrollo, hay algún punto que mencione la...