Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Quanto custa um sprint do seu time?
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Muitos líderes de engenharia não sabem responder a essa pergunta ou consideram que um sprint do time é de graça. Isso faz com que não tenham o nível de exigência necessário e não se questionem o tempo todo sobre qual o valor que o time está realmente entregando. Vamos a uma conta simples e aproximada: se sua equipe tem 1 Product Manager, 1 Engineering Manager e 4 desenvolvedores dedicados, todos contratados no regime CLT, com um salário médio de R$10.000 (o que implica um custo real de R$17.000 para a empresa, incluindo impostos, férias, 13º salário e benefícios), o custo mensal desse time é de R$102.000. Em um sprint de 2 semanas, o custo total por sprint é de R$51.000. Claro que às vezes não dá pra medir o valor gerado nessa granularidade mas, na média, seu time está gerando um valor maior do que 50 mil reais por sprint? |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...
Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...
Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...