Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Resultados e Retenção
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As duas grandes responsabilidades de um gestor de equipes são Resultados e Retenção. Nessa ordem. Resultados são o que vão fazer qualquer pessoa avançar na carreira e na empresa. Tenha claro quais resultados são esperados de você e da sua equipe e os persiga implacavelmente. Às vezes descobrir, deixar claro ou expressar de forma objetiva quais resultados são esperados de você faz parte do seu trabalho. Sempre pedi para minhas equipes entregarem o máximo de resultado possível respeitando 3 restrições:
Toda equipe vai ter momentos de pico de carga de trabalho, seja uma Black Friday, um fechamento do mês ou uma entrega importante. Uma das grandes habilidades de um bom gestor é conseguir gerenciar a carga de trabalho da equipe ao longo do tempo, entregando o máximo de resultado com um ritmo de trabalho sustentável. Amanhã continuo sobre Retenção! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...