Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Resultados e Retenção
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As duas grandes responsabilidades de um gestor de equipes são Resultados e Retenção. Nessa ordem. Resultados são o que vão fazer qualquer pessoa avançar na carreira e na empresa. Tenha claro quais resultados são esperados de você e da sua equipe e os persiga implacavelmente. Às vezes descobrir, deixar claro ou expressar de forma objetiva quais resultados são esperados de você faz parte do seu trabalho. Sempre pedi para minhas equipes entregarem o máximo de resultado possível respeitando 3 restrições:
Toda equipe vai ter momentos de pico de carga de trabalho, seja uma Black Friday, um fechamento do mês ou uma entrega importante. Uma das grandes habilidades de um bom gestor é conseguir gerenciar a carga de trabalho da equipe ao longo do tempo, entregando o máximo de resultado com um ritmo de trabalho sustentável. Amanhã continuo sobre Retenção! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...
Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...
Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...