Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Resultados y Retención
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Las dos grandes responsabilidades de un gestor de equipos son Resultados y Retención. En ese orden. Los resultados son lo que harán que cualquier persona avance en su carrera y en la empresa. Ten claro cuáles son los resultados esperados de ti y de tu equipo y persíguelos implacablemente. A veces, descubrir, dejar claro o expresar de forma objetiva cuáles son los resultados esperados de ti forma parte de tu trabajo. Siempre pedí a mis equipos que entregaran el máximo resultado posible respetando tres restricciones:
Todo equipo tendrá momentos de alta carga de trabajo, ya sea una Black Friday, un cierre de mes o una entrega importante. Una de las grandes habilidades de un buen gestor es saber gestionar la carga de trabajo del equipo a lo largo del tiempo, entregando el máximo resultado con un ritmo de trabajo sostenible. Mañana sigo con Retención! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...
Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...
Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...