Resultados y Retención


Las dos grandes responsabilidades de un gestor de equipos son Resultados y Retención. En ese orden.

Los resultados son lo que harán que cualquier persona avance en su carrera y en la empresa. Ten claro cuáles son los resultados esperados de ti y de tu equipo y persíguelos implacablemente. A veces, descubrir, dejar claro o expresar de forma objetiva cuáles son los resultados esperados de ti forma parte de tu trabajo.

Siempre pedí a mis equipos que entregaran el máximo resultado posible respetando tres restricciones:

  1. vida personal: no es muy saludable ser la persona que más entrega resultados si tu familia y amigos ya no saben quién eres
  2. relaciones: no tiene sentido ser la persona que más entrega si todos te consideran un idiota y nadie quiere trabajar contigo
  3. ética: no tiene sentido entregar resultados tomando atajos y cruzando barreras éticas

Todo equipo tendrá momentos de alta carga de trabajo, ya sea una Black Friday, un cierre de mes o una entrega importante. Una de las grandes habilidades de un buen gestor es saber gestionar la carga de trabajo del equipo a lo largo del tiempo, entregando el máximo resultado con un ritmo de trabajo sostenible.

Mañana sigo con Retención!

Leo Andreucci - CTO Mentor

Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.

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