Sugestões de perguntas para fazer em One-on-Ones


O Dannilo respondeu meu email de ontem com a seguinte pergunta:

Quais são as suas perguntas favoritas para 1-1s? Quero encontrar as melhores perguntas para acessar pontos importantes dos liderados, tanto pessoal quanto profissionalmente.

Para a primeira 1-on-1 com uma pessoa:

  • "Por que você decidiu aceitar a oferta da nossa empresa e vir trabalhar aqui?" - é muito importante você anotar e avaliar periodicamente se está entregando esse motivo para essa pessoa
  • "Quem são as pessoas importantes na sua vida? Me conta sobre sua família e amigos." - é muito importante saber quem são e reconhecer que a pessoa é humana e tem uma vida fora do trabalho.

Teste: você sabe o nome dos filhos/cônjuges das pessoas da sua equipe? Se não souber, pergunte.

Para a pergunta aberta que você faz para começar a conversa, eu costumo usar "e aí, o que você manda?" - pode ser sempre a mesma, não precisa querer inovar.

Outras perguntas interessantes:

  • "Seu trabalho está sendo o que você esperava quando aceitou vir trabalhar aqui?" - é sempre importante manter expectativas alinhadas!
  • "Quais são seus objetivos de longo prazo? Você está progredindo em relação a eles?"
  • "Se você fosse o CEO, qual a primeira coisa que você mudaria?" - as pessoas costumam ter ótimas ideias sobre como a empresa pode melhorar
  • "Que história você quer contar ao sair da empresa?" - a pessoa só quer ter um trampo e pagar as contas no final do mês ou quer construir algo? Criar um produto ou uma área nova? Deixar um legado? Ser CEO da empresa?
  • "Você está feliz trabalhando aqui?" - se a pessoa não estiver feliz e não falar isso pra ninguém, a história só acaba com ela saindo, de forma voluntária ou não. Se ela não estiver feliz, mas conversar abertamente sobre isso com seu líder, então existe alguma chance dos problemas se resolverem.
  • "Quem você admira na empresa?" - muitas vezes dar a oportunidade da pessoa trabalhar mais próxima de alguém que ela admira vale mais do que uma promoção ou aumento de salário
  • "No que eu posso melhorar?" - como líderes, devemos dar o exemplo de que feedback sempre é bem-vindo e sua equipe com certeza sabe onde você pode melhorar
  • "Como eu posso te ajudar mais?" - mesma ideia da pergunta anterior, mas de uma forma mais sutil

Se quiser mais ideias, esse post em inglês tem 101 perguntas para usar nas suas 1-on-1s: https://jasonevanish.com/2014/05/29/101-questions-to-ask-in-1-on-1s/

Um abraço,

Leo

Leo Andreucci - CTO Mentor

Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.

Read more from Leo Andreucci - CTO Mentor

Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...

Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...

Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...