Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Transição para Liderança: Entregas Abstratas e Ciclos de Feedback Longos
|
Uma queixa comum entre novos líderes de equipe que eram devs é a sensação de que "não fizeram nada" ao fim do dia. Quando pergunto o que fizeram, normalmente a resposta é algo assim: "Fiz 1-on-1s com dois liderados — ajudei um com questões de gerenciamento de tempo e mediei um conflito de outro com uma área parceira. Participei de reuniões para definir OKRs e ajudar o PM a detalhar stories. Analisei métricas e identifiquei um gargalo que nos atrasava. Só consegui programar no fim da tarde." E eu sempre respondo: esse é o seu novo trabalho! Como devs, eles estavam acostumados a ciclos de feedback rápidos e concretos: o código escrito é visível, pode ser testado e colocado em produção, com feedback dos clientes em poucos dias. Na liderança, o impacto das ações é menos tangível e o ciclo de feedback, mais longo. Reuniões, 1-on-1s, e definição de objetivos produzem resultados mais abstratos e de médio a longo prazo. Contratar e desenvolver boas pessoas é um investimento que dará frutos no futuro. Feedbacks, por exemplo, têm impacto sutil, mas duradouro. Se você está nesse dilema, entenda que o valor da sua função mudou. Seu trabalho agora não é mais entregar software, mas criar o contexto certo para que seu time atinja resultados. Ao se concentrar nas atribuições da liderança, você maximiza o impacto do seu time inteiro, não apenas o seu. Sua empresa, pares e equipe vão te agradecer! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...
A Camille Fournier escreveu um texto muito bom sobre uso de IA em equipes. Ela é autora de The Manager’s Path, um dos livros que mais recomendo para quem lidera times de tecnologia. O ponto central do artigo é diferente da maioria das discussões sobre IA. Não é sobre segurança nem compliance. É sobre respeito com seus colegas de trabalho. A ideia é simples: IA pode aumentar muito a produtividade individual. Mas isso não pode acontecer às custas da produtividade do restante do time. Alguns...
Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...