Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Transição para Liderança: Entregas Abstratas e Ciclos de Feedback Longos
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Uma queixa comum entre novos líderes de equipe que eram devs é a sensação de que "não fizeram nada" ao fim do dia. Quando pergunto o que fizeram, normalmente a resposta é algo assim: "Fiz 1-on-1s com dois liderados — ajudei um com questões de gerenciamento de tempo e mediei um conflito de outro com uma área parceira. Participei de reuniões para definir OKRs e ajudar o PM a detalhar stories. Analisei métricas e identifiquei um gargalo que nos atrasava. Só consegui programar no fim da tarde." E eu sempre respondo: esse é o seu novo trabalho! Como devs, eles estavam acostumados a ciclos de feedback rápidos e concretos: o código escrito é visível, pode ser testado e colocado em produção, com feedback dos clientes em poucos dias. Na liderança, o impacto das ações é menos tangível e o ciclo de feedback, mais longo. Reuniões, 1-on-1s, e definição de objetivos produzem resultados mais abstratos e de médio a longo prazo. Contratar e desenvolver boas pessoas é um investimento que dará frutos no futuro. Feedbacks, por exemplo, têm impacto sutil, mas duradouro. Se você está nesse dilema, entenda que o valor da sua função mudou. Seu trabalho agora não é mais entregar software, mas criar o contexto certo para que seu time atinja resultados. Ao se concentrar nas atribuições da liderança, você maximiza o impacto do seu time inteiro, não apenas o seu. Sua empresa, pares e equipe vão te agradecer! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...
Nos últimos meses construí um projeto pessoal usando Claude como principal ferramenta de desenvolvimento. A ideia parecia simples: Criar um bolão da Copa do Mundo onde os participantes fazem todos os palpites antes do torneio começar, como fazíamos em excel até pouco tempo atrás. O software ficou pronto muito mais rápido do que eu imaginava. Mas o mais interessante foram os aprendizados ao longo do caminho. Alguns deles: Testes são obrigatórios. Em um momento eu decidi que iria ler todos os...
Uma ideia muito forte do Uncle Bob sobre IA: “Sem restrições, os agentes fazem qualquer coisa.” Por isso ele insiste muito na criação de “physical barriers”. Ou seja: mecanismos concretos que limitam o que a IA pode fazer dentro do sistema. O checklist que ele sugere é interessante: unit tests com cobertura extremamente alta (os agentes usam os testes para entender o comportamento esperado do sistema) acceptance tests escritos em Gherkin/BDD (testes legíveis por humanos funcionando como...