About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
Transición a la Lideranza: Entregas Abstractas y Ciclos de Feedback Largos
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Una queja común entre los nuevos líderes de equipo que antes eran devs es la sensación de que “no hicieron nada” al final del día. Cuando les pregunto qué hicieron, la respuesta suele ser algo así: “Hice 1-on-1s con dos miembros del equipo: ayudé a uno con problemas de gestión de tiempo y medité un conflicto de otro con un área asociada. Participé en reuniones para definir OKRs y ayudar al PM a detallar historias. Analicé métricas e identifiqué un cuello de botella que nos estaba retrasando. Solo al final de la tarde pude programar algo”. Y siempre respondo: ¡ese es tu nuevo trabajo! Como devs, estaban acostumbrados a ciclos de feedback rápidos y concretos: el código escrito es visible, puede ser probado, implementado y recibir feedback de los clientes en pocos días. En la lideranza, el impacto de las acciones es menos tangible y el ciclo de feedback más largo. Reuniones, 1-on-1s y la definición de objetivos producen resultados más abstractos y de mediano a largo plazo. Contratar y desarrollar buenas personas es una inversión que dará frutos en el futuro. Los feedbacks, por ejemplo, tienen un impacto sutil pero duradero. Si te encuentras en este dilema, entiende que el valor de tu función ha cambiado. Tu trabajo ahora no es entregar software, sino crear el contexto adecuado para que tu equipo logre resultados. Al enfocarte en las tareas de la lideranza, maximizas el impacto de todo tu equipo, no solo el tuyo. ¡Tu empresa, tus pares y tu equipo te lo agradecerán! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
En los últimos meses, el mayor gap que he visto en las empresas no está en ingeniería, diseño o datos, sino en Product Management. Product Management es la disciplina que asegura que la empresa esté construyendo el producto correcto; no solo entregando funcionalidades, sino resolviendo problemas reales de los clientes y generando resultados de negocio. Es el rol que conecta estrategia, tecnología y cliente, ayudando al equipo a decidir qué construir y por qué, antes de pensar en cómo...
Nos últimos meses, o maior gap que tenho visto nas empresas não está em engenharia, design ou dados, está em Product Management. Product Management é a disciplina que garante que a empresa está construindo o produto certo; não apenas entregando funcionalidades, mas resolvendo problemas reais de clientes e gerando resultado de negócio. É o papel que conecta estratégia, tecnologia e cliente, ajudando o time a decidir o que construir e por quê, antes de pensar em como construir. Mas o que vejo...
Olá! Faz tempo que não escrevo por aqui. Agradeço pelo incentivo das pessoas que me falaram que estão sentindo falta da newsletter e até de quem perguntou se estava tudo bem comigo, já que eu tinha parado de mandar textos frequentes. Sim, está tudo bem por aqui, obrigado! Ainda estou definindo a frequência dos emails, mas espero não deixar um hiato tão grande quanto este último. Queria compartilhar com você um podcast recente onde falei sobre carreira, liderança e as transições que vivi ao...