Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Transición a la Lideranza: Entregas Abstractas y Ciclos de Feedback Largos
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Una queja común entre los nuevos líderes de equipo que antes eran devs es la sensación de que “no hicieron nada” al final del día. Cuando les pregunto qué hicieron, la respuesta suele ser algo así: “Hice 1-on-1s con dos miembros del equipo: ayudé a uno con problemas de gestión de tiempo y medité un conflicto de otro con un área asociada. Participé en reuniones para definir OKRs y ayudar al PM a detallar historias. Analicé métricas e identifiqué un cuello de botella que nos estaba retrasando. Solo al final de la tarde pude programar algo”. Y siempre respondo: ¡ese es tu nuevo trabajo! Como devs, estaban acostumbrados a ciclos de feedback rápidos y concretos: el código escrito es visible, puede ser probado, implementado y recibir feedback de los clientes en pocos días. En la lideranza, el impacto de las acciones es menos tangible y el ciclo de feedback más largo. Reuniones, 1-on-1s y la definición de objetivos producen resultados más abstractos y de mediano a largo plazo. Contratar y desarrollar buenas personas es una inversión que dará frutos en el futuro. Los feedbacks, por ejemplo, tienen un impacto sutil pero duradero. Si te encuentras en este dilema, entiende que el valor de tu función ha cambiado. Tu trabajo ahora no es entregar software, sino crear el contexto adecuado para que tu equipo logre resultados. Al enfocarte en las tareas de la lideranza, maximizas el impacto de todo tu equipo, no solo el tuyo. ¡Tu empresa, tus pares y tu equipo te lo agradecerán! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...
Nos últimos meses construí um projeto pessoal usando Claude como principal ferramenta de desenvolvimento. A ideia parecia simples: Criar um bolão da Copa do Mundo onde os participantes fazem todos os palpites antes do torneio começar, como fazíamos em excel até pouco tempo atrás. O software ficou pronto muito mais rápido do que eu imaginava. Mas o mais interessante foram os aprendizados ao longo do caminho. Alguns deles: Testes são obrigatórios. Em um momento eu decidi que iria ler todos os...
Uma ideia muito forte do Uncle Bob sobre IA: “Sem restrições, os agentes fazem qualquer coisa.” Por isso ele insiste muito na criação de “physical barriers”. Ou seja: mecanismos concretos que limitam o que a IA pode fazer dentro do sistema. O checklist que ele sugere é interessante: unit tests com cobertura extremamente alta (os agentes usam os testes para entender o comportamento esperado do sistema) acceptance tests escritos em Gherkin/BDD (testes legíveis por humanos funcionando como...