Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Transición a la Lideranza: Entregas Abstractas y Ciclos de Feedback Largos
|
Una queja común entre los nuevos líderes de equipo que antes eran devs es la sensación de que “no hicieron nada” al final del día. Cuando les pregunto qué hicieron, la respuesta suele ser algo así: “Hice 1-on-1s con dos miembros del equipo: ayudé a uno con problemas de gestión de tiempo y medité un conflicto de otro con un área asociada. Participé en reuniones para definir OKRs y ayudar al PM a detallar historias. Analicé métricas e identifiqué un cuello de botella que nos estaba retrasando. Solo al final de la tarde pude programar algo”. Y siempre respondo: ¡ese es tu nuevo trabajo! Como devs, estaban acostumbrados a ciclos de feedback rápidos y concretos: el código escrito es visible, puede ser probado, implementado y recibir feedback de los clientes en pocos días. En la lideranza, el impacto de las acciones es menos tangible y el ciclo de feedback más largo. Reuniones, 1-on-1s y la definición de objetivos producen resultados más abstractos y de mediano a largo plazo. Contratar y desarrollar buenas personas es una inversión que dará frutos en el futuro. Los feedbacks, por ejemplo, tienen un impacto sutil pero duradero. Si te encuentras en este dilema, entiende que el valor de tu función ha cambiado. Tu trabajo ahora no es entregar software, sino crear el contexto adecuado para que tu equipo logre resultados. Al enfocarte en las tareas de la lideranza, maximizas el impacto de todo tu equipo, no solo el tuyo. ¡Tu empresa, tus pares y tu equipo te lo agradecerán! |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...
Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...
Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...