Una queja común entre los nuevos líderes de equipo que antes eran devs es la sensación de que “no hicieron nada” al final del día. Cuando les pregunto qué hicieron, la respuesta suele ser algo así: “Hice 1-on-1s con dos miembros del equipo: ayudé a uno con problemas de gestión de tiempo y medité un conflicto de otro con un área asociada. Participé en reuniones para definir OKRs y ayudar al PM a detallar historias. Analicé métricas e identifiqué un cuello de botella que nos estaba retrasando. Solo al final de la tarde pude programar algo”.

Y siempre respondo: ¡ese es tu nuevo trabajo!

Como devs, estaban acostumbrados a ciclos de feedback rápidos y concretos: el código escrito es visible, puede ser probado, implementado y recibir feedback de los clientes en pocos días. En la lideranza, el impacto de las acciones es menos tangible y el ciclo de feedback más largo. Reuniones, 1-on-1s y la definición de objetivos producen resultados más abstractos y de mediano a largo plazo. Contratar y desarrollar buenas personas es una inversión que dará frutos en el futuro. Los feedbacks, por ejemplo, tienen un impacto sutil pero duradero.

Si te encuentras en este dilema, entiende que el valor de tu función ha cambiado. Tu trabajo ahora no es entregar software, sino crear el contexto adecuado para que tu equipo logre resultados. Al enfocarte en las tareas de la lideranza, maximizas el impacto de todo tu equipo, no solo el tuyo. ¡Tu empresa, tus pares y tu equipo te lo agradecerán!