Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Vejo muitos líderes vivendo o dilema de serem muito bonzinhos ou muito duros. Como quase tudo na vida, é importante encontrar um equilíbrio e evitar os extremos. Você não precisa ser aquele líder que todos odeiam, nem precisa ser amado por todos o tempo todo. Busque sempre ser Agradável e Exigente. Um abraço, Leo
Uma prática simples que tenho recomendado para ajudar a esclarecer papéis e responsabilidades é o exercício É / Não é / Faz / Não faz. Funciona assim: escolha um papel, uma área ou até um time e responda a quatro perguntas: É: qual é a missão desse papel? Pelo que ele é responsável? Não é: o que está fora do seu escopo? Com quais outros papéis ele não deve ser confundido? Faz: quais atividades e decisões concretas fazem parte da sua atuação? Não faz: quais atividades não deveria executar,...
Una práctica de gestión que he estado recomendando con frecuencia en mis mentorías es el skip level. La idea es simple: conversar directamente con las personas que reportan a quienes lideras. Por ejemplo, si eres CTO y tienes cuatro Engineering Managers, organizas reuniones periódicas con los desarrolladores y tech leads de esos equipos, sin la presencia de los managers. ¿Pero por qué? Porque, a medida que una organización crece, la información pasa por varias capas antes de llegar a la...
Uma prática de gestão que tenho recomendado com frequência nas minhas mentorias é o skip level. A ideia é simples: conversar diretamente com as pessoas que se reportam aos seus liderados. Por exemplo, se você é CTO e tem quatro Engineering Managers, fazer reuniões periódicas com os desenvolvedores e tech leads desses times, sem a presença dos managers. Mas por quê? Porque, conforme uma organização cresce, a informação passa por várias camadas até chegar à liderança. E nesse caminho muita...
Una frase de Max Kanat-Alexander en un podcast que escuché recientemente se me quedó grabada: La IA es un amplificador. Amplifica todo lo bueno que existe en tu proceso de desarrollo. Y también todo lo malo. Si tu equipo tiene buenos tests, CI/CD confiable, código bien estructurado y procesos eficientes, los agentes pueden trabajar mucho más rápido dentro de ese sistema. Pero imagina lo contrario: Los tests son flaky. El pipeline tarda 40 minutos y falla con frecuencia. El código es difícil...
Uma frase do Max Kanat-Alexander em um podcast que ouvi recentemente confirma o que muita gente vem falando: IA é um amplificador. Ela amplifica tudo que existe de bom no seu processo de desenvolvimento. E tudo que existe de ruim também. Se seu time tem bons testes, CI/CD confiável, código bem estruturado e processos eficientes, agentes conseguem trabalhar muito mais rápido dentro desse sistema. Mas imagine o contrário: Os testes são flaky. O pipeline demora 40 minutos e quebra com...
Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...
A Camille Fournier escreveu um texto muito bom sobre uso de IA em equipes. Ela é autora de The Manager’s Path, um dos livros que mais recomendo para quem lidera times de tecnologia. O ponto central do artigo é diferente da maioria das discussões sobre IA. Não é sobre segurança nem compliance. É sobre respeito com seus colegas de trabalho. A ideia é simples: IA pode aumentar muito a produtividade individual. Mas isso não pode acontecer às custas da produtividade do restante do time. Alguns...
Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...