Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
La Responsabilidad de los Devs en el Resultado Final
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En el post anterior pregunté: si la entrega técnica es un éxito, pero los resultados de negocio no mejoran, ¿los devs tienen responsabilidad? Para mí, la respuesta es rotunda y definitiva: ¡sí, los devs tienen responsabilidad! La función de un equipo de desarrollo no es solo escribir código o entregar funcionalidades, sino lograr resultados reales para el producto o negocio mediante la tecnología. Si el resultado no se alcanzó, el equipo no cumplió su objetivo. Un equipo de desarrollo de producto generalmente incluye devs, producto, negocio, datos y UX. Cada uno con su especialidad, pero lo que cuenta es el resultado final del trabajo del equipo. Si en un equipo de fútbol el delantero marca 2 goles y el equipo pierde por 3-2, la misión no se ha cumplido, ¿verdad? La responsabilidad del éxito es de todos. |
Leo Andreucci - CTO Mentor
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Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...
Nos últimos meses construí um projeto pessoal usando Claude como principal ferramenta de desenvolvimento. A ideia parecia simples: Criar um bolão da Copa do Mundo onde os participantes fazem todos os palpites antes do torneio começar, como fazíamos em excel até pouco tempo atrás. O software ficou pronto muito mais rápido do que eu imaginava. Mas o mais interessante foram os aprendizados ao longo do caminho. Alguns deles: Testes são obrigatórios. Em um momento eu decidi que iria ler todos os...
Uma ideia muito forte do Uncle Bob sobre IA: “Sem restrições, os agentes fazem qualquer coisa.” Por isso ele insiste muito na criação de “physical barriers”. Ou seja: mecanismos concretos que limitam o que a IA pode fazer dentro do sistema. O checklist que ele sugere é interessante: unit tests com cobertura extremamente alta (os agentes usam os testes para entender o comportamento esperado do sistema) acceptance tests escritos em Gherkin/BDD (testes legíveis por humanos funcionando como...