Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
La Responsabilidad de los Devs en el Resultado Final
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En el post anterior pregunté: si la entrega técnica es un éxito, pero los resultados de negocio no mejoran, ¿los devs tienen responsabilidad? Para mí, la respuesta es rotunda y definitiva: ¡sí, los devs tienen responsabilidad! La función de un equipo de desarrollo no es solo escribir código o entregar funcionalidades, sino lograr resultados reales para el producto o negocio mediante la tecnología. Si el resultado no se alcanzó, el equipo no cumplió su objetivo. Un equipo de desarrollo de producto generalmente incluye devs, producto, negocio, datos y UX. Cada uno con su especialidad, pero lo que cuenta es el resultado final del trabajo del equipo. Si en un equipo de fútbol el delantero marca 2 goles y el equipo pierde por 3-2, la misión no se ha cumplido, ¿verdad? La responsabilidad del éxito es de todos. |
Leo Andreucci - CTO Mentor
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Imagina la siguiente situación: eres responsable de algunos equipos de desarrollo. Esos equipos tienen stakeholders. El CEO de la empresa se acerca a uno de ellos y le pregunta por qué una determinada iniciativa está retrasada o por qué no se alcanzó algún resultado. Escenario A: el stakeholder se queja del equipo de tecnología. Dice que el equipo no entrega, que es lento, que no entiende lo que realmente necesita. Escenario B: el stakeholder dice que hubo algunos obstáculos, pero que está...
Imagine a seguinte situação: você é responsável por alguns times de desenvolvimento. Esses times tem stakeholders. O CEO da empresa chega para um dos stakeholders e pergunta por que uma determinada iniciativa está atrasada ou algum resultado não foi entregue. Cenário A: o stakeholder reclama do time de tecnologia. Diz que o pessoal não entrega, que é lento, que não entendem o que ele realmente precisa. Cenário B: o stakeholder diz que houve alguns obstáculos, mas que ele está trabalhando bem...
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...