Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Objetivos Comuns: Produto e Engenharia precisam trabalhar juntos
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Produto e Engenharia precisam ter objetivos comuns e precisam trabalhar juntos rumo a esse objetivo. Já falei em outra edição que um erro comum é ter OKRs de Engenharia e OKRs de Produto como coisas separadas. Um atrito muito comum é ouvir da área de Produto que "Engenharia não entrega" e ouvir da área de Engenharia que "Produto não sabe o que quer". Isso não pode acontecer na sua empresa! Se esse pensamento passar pela sua cabeça, e ele vai passar, respire fundo e converse abertamente com seu par da outra disciplina. "João, estou preocupado que não estamos entregando rápido o bastante. Você sente a mesma coisa? Como eu posso ajudar?" Essa pergunta não deveria soar como cobrança e deveria fomentar uma discussão construtiva sobre como aumentar a velocidade (ou a percepção de velocidade) de entrega do time. De repente acabaram de entrar pessoas novas que ainda estão conhecendo o código e o produto? Ou PM poderia deixar mais claros alguns critérios de aceite? Ou é hora de fazer algumas modificações pra melhorar a organização de trabalho do time? Ou é apenas um problema de percepção? Produto é responsável por 80% do Discovery e 20% do Delivery. Engenharia é responsável por 80% do Delivery e 20% do Discovery. Um não vive sem o outro. Produto e Engenharia são 100% responsáveis pelo produto que vai chegar nas mãos do cliente. |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Camille Fournier escribió un muy buen artículo sobre el uso de IA en equipos. Es la autora de The Manager's Path, uno de los libros que más recomiendo para quienes lideran equipos de tecnología. La idea central del artículo es diferente de la mayoría de las discusiones sobre IA. No trata de seguridad ni de compliance. Trata de respeto hacia tus compañeros de trabajo. La idea es simple: La IA puede aumentar mucho la productividad individual. Pero eso no puede ocurrir a costa de la...
A Camille Fournier escreveu um texto muito bom sobre uso de IA em equipes. Ela é autora de The Manager’s Path, um dos livros que mais recomendo para quem lidera times de tecnologia. O ponto central do artigo é diferente da maioria das discussões sobre IA. Não é sobre segurança nem compliance. É sobre respeito com seus colegas de trabalho. A ideia é simples: IA pode aumentar muito a produtividade individual. Mas isso não pode acontecer às custas da produtividade do restante do time. Alguns...
Durante los últimos meses construí un proyecto personal usando Claude como mi principal herramienta de desarrollo. La idea parecía simple: Crear una quiniela del Mundial donde los participantes hacen todos sus pronósticos antes de que empiece el torneo, como hacíamos en Excel hasta hace poco. El software estuvo listo mucho más rápido de lo que imaginaba. Pero lo más interesante fueron los aprendizajes a lo largo del camino. Algunos de ellos: Los tests son obligatorios. En un momento decidí...