Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
¿Un líder puede decir "no lo sé" ?
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Recibí 2 comentarios relevantes sobre el post de ayer que merecen una continuación. Eduardo añadió un excelente consejo práctico: Un consejo que siempre me ha ayudado mucho fue pedirle al interlocutor que me explique de vuelta lo que entendió y cuál es la acción esperada. Cualquier desvío de lo que se comunicó puede corregirse de inmediato. Eli comentó: Añadiría un paso entre el "entendió" y el "tomó acción", que es el "estuvo de acuerdo" o al menos aceptó. Y si el oyente no estuvo de acuerdo, también es trabajo del líder comunicarse mejor y de manera más convincente, o ajustar su opinión si el interlocutor tiene razón en sus cuestionamientos. Estoy muy de acuerdo en que ser convincente y persuasivo es una habilidad importante en la comunicación. Para ello, necesitas ser capaz de exponer tus ideas de forma clara y objetiva y tener un buen conocimiento sobre el tema en cuestión. Sin embargo, si no tienes un buen conocimiento sobre el tema, la mejor línea de acción es reconocer que no sabes. No hay nada peor que un líder intentando convencer a las personas sobre un tema que claramente no domina. Este es el momento para ser transparente y no convincente. "No lo sé" es una frase poderosa, hasta liberadora. Ahora que esto está claro para todos, ¿qué vamos a hacer al respecto? ¿Hay alguien en la empresa que sepa? ¿El líder o alguien del equipo va a estudiar y profundizar en el tema? ¿Vamos a contratar a alguien que sepa? ¿Vamos a contratar una consultoría externa? Creo que un líder no necesita tener todas las respuestas. Si fuera así, su equipo tendría un límite máximo claro, que es el conocimiento del líder. En un mundo de información abundante y Gen AI, eso no tiene ningún sentido. Decir "no lo sé" es una señal de fortaleza y autoconfianza, y no de debilidad. |
Leo Andreucci - CTO Mentor
Ex-VP Engineering @ Creditas ($4.8B). 20+ years building and scaling tech teams. Today, I help CTOs make better decisions.
Grande parte da discussão sobre IA está focada em produtividade. Mas tem uma mudança mais profunda acontecendo. De identidade. Por muito tempo, ser uma boa pessoa desenvolvedora esteve muito ligado à capacidade de escrever código bem. Conhecer a linguagem, dominar frameworks, resolver problemas na mão. Isso não desapareceu. Mas deixou de ser o principal diferencial. Porque escrever código ficou muito mais fácil. E isso ajuda a explicar parte da resistência que ainda vemos (embora cada vez...
Gran parte de la discusión sobre IA está enfocada en productividad. Pero hay un cambio más profundo ocurriendo. De identidad. Durante mucho tiempo, ser una buena persona desarrolladora estuvo muy ligado a la capacidad de escribir buen código. Conocer el lenguaje, dominar frameworks, resolver problemas manualmente. Eso no desapareció. Pero dejó de ser el principal diferencial. Porque escribir código se volvió mucho más fácil. Y eso ayuda a explicar parte de la resistencia que aún vemos (aunque...
Todavía se habla mucho de ganancias de 10x con IA.En la práctica, lo que he visto es bastante diferente. En algunos casos, sí: tareas específicas se volvieron mucho más rápidas.Prototipar, escribir código repetitivo, explorar soluciones. Pero eso no se convirtió en 10x de productividad del equipo. Porque el cuello de botella nunca fue solo escribir código. Es entender el problema.Tomar buenas decisiones.Mantener consistencia.Evitar complejidad innecesaria. Y eso la IA no lo resuelve. En...