Em janeiro de 2024, escrevi este post no LinkedIn anunciando minha decisão de seguir oficialmente como consultor independente de tecnologia. Agora, um ano depois, quero compartilhar com vocês como foi o meu 2024:
No geral, 2024 foi um ótimo ano e me sinto confiante para 2025. Agradeço a todos que acompanharam meus textos, deram feedback, me incentivaram e interagiram ao longo do ano. Foi maravilhoso contar com o apoio de vocês! Desejo a todos um Feliz Natal e um excelente 2025! Um abraço, Vagas abertas em empresas com quem estou trabalhando: PM Senior na Monuv: https://monuv.inhire.app/vagas/8a4e2bda-b025-4ebd-9bd9-0b634ba5fd4d/product-manager-senior DevOps Engineer Senior na BrandLovrs: https://brandlovrs.breezy.hr/p/5de5528fe135-devops-engineer-sr AI Engineer Senior na BrandLovrs: https://brandlovrs.breezy.hr/p/f8b87f363e2a-ai-engineer-sr Frontend Software Engineer na BrandLovrs: https://brandlovrs.breezy.hr/p/647048aa7a09-front-end-software-engineer-react-sr Backend Software Engineer na BrandLovrs: https://brandlovrs.breezy.hr/p/b54274d341af-backend-software-engineer-type-go-sr |
About me: I have been working in startups since 2004. I spent 10 years at Apontador/MapLink and was part of Creditas (fintech last valued at $4.8bi) from its early days. Initially, as an Advisor, I hired the first software engineers for Creditas. As the business developed, I joined the project full-time as VP. I scaled the technology team to 150 people and later led international expansion and new product initiatives. I left in 2022 and, after a sabbatical, started working as an independent consultant in 2023.
En enero de 2024, escribí este post en LinkedIn anunciando mi decisión de seguir oficialmente como consultor independiente de tecnología. Ahora, un año después, quiero compartir con ustedes cómo fue mi 2024: De los 8 servicios iniciales que imaginé ofrecer, 3 destacaron: Mentoría para CTOs Diagnóstico de equipos de Producto y Tecnología CTO-as-a-Service (Transición de CTOs) Además, surgió una cuarta demanda: head hunting. Tuve la oportunidad de ayudar a empresas a encontrar a las personas...
Muchos líderes de ingeniería no saben responder a esta pregunta o creen que un sprint del equipo no tiene costo alguno. Esto reduce el nivel de exigencia y evita cuestionamientos sobre el verdadero valor que el equipo está entregando. Veamos un cálculo simple y aproximado: si tu equipo tiene 1 Product Manager, 1 Engineering Manager y 4 desarrolladores dedicados, con un salario mensual promedio de USD$1,800 (lo cual implica un costo real para la empresa de USD$3,100 incluyendo impuestos,...
Muitos líderes de engenharia não sabem responder a essa pergunta ou consideram que um sprint do time é de graça. Isso faz com que não tenham o nível de exigência necessário e não se questionem o tempo todo sobre qual o valor que o time está realmente entregando. Vamos a uma conta simples e aproximada: se sua equipe tem 1 Product Manager, 1 Engineering Manager e 4 desenvolvedores dedicados, todos contratados no regime CLT, com um salário médio de R$10.000 (o que implica um custo real de...