I have 20 years of startup experience, 7 of them scaling Creditas as a VP of Technology. I write about Leadership and Management from a startup/technology point of view. Subscribe to my newsletter.
¿Habré ganado la medalla de oro?
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Después de una pausa Olímpica, ¡estoy retomando los emails! ¿Te imaginas a un atleta llegar al final de una carrera y no saber si ganó la medalla de oro? ¿O no saber si el tiempo que hizo lo califica para la final? Cuando hacías un examen en la escuela o en la universidad, ¿no esperabas con ansias saber qué nota obtuviste? En el fondo, las personas quieren recibir feedback para saber si el esfuerzo y la dedicación valieron la pena y si se alcanzó el objetivo. Entonces, ¿por qué la mayoría de los equipos de desarrollo lanzan una funcionalidad y nunca se preocupan por saber cuál fue el resultado? ¿Los clientes la están usando? ¿De qué manera? ¿Eso les generó valor? ¿La funcionalidad generó más engagement de usuarios? ¿Más ingresos para la empresa? ¿Aumentó la productividad de alguien? ¿O será que salió mal y la empresa está perdiendo clientes por eso? El objetivo de un equipo de desarrollo no es entregar funcionalidades. |
Leo Andreucci
I have 20 years of startup experience, 7 of them scaling Creditas as a VP of Technology. I write about Leadership and Management from a startup/technology point of view. Subscribe to my newsletter.
Há alguns meses participei de um painel no RH Summit sobre como atrair, engajar e reter talentos de tecnologia. O vídeo foi liberado agora e acho que tem bons insights! Deixo aqui o link para quem quiser assistir (24min) Um abraço!
Después de los procesos de Evaluación de Desempeño, es común que los líderes creen Planes de Desarrollo Individual (PDI) para sus liderados. El líder necesita dirigir en qué habilidades o comportamientos el liderado necesita desarrollarse, pero el liderado tiene que querer desarrollarse en esos puntos. El PDI es un acuerdo entre líder y liderado, pero el dueño del PDI debe ser el liderado. El segundo punto es que, en general, pensamos que un liderado debe leer un libro o hacer un curso. Esta...
Após processos de Avaliação de Desempenho, é comum líderes criarem Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) para seus liderados. O líder precisa direcionar em quais habilidades ou comportamentos o liderado precisa se desenvolver, mas o liderado precisa querer se desenvolver nesses pontos. O PDI é um combinado entre líder e liderado, mas o dono do PDI tem que ser o liderado. O segundo ponto é que em geral pensamos que um liderado deve ler um livro ou fazer um curso. Essa é apenas uma das...