I have 20 years of startup experience, 7 of them scaling Creditas as a VP of Technology. I write about Leadership and Management from a startup/technology point of view. Subscribe to my newsletter.
Será que eu ganhei a medalha de ouro?
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Após uma pausa Olímpica, estou retomando os emails! Imagine um atleta chegar ao fim de uma corrida e não saber se ganhou a medalha de ouro? Ou não saber se o tempo feito o qualifica para a final? Quando você fazia uma prova na escola ou na faculdade, não ficava com uma grande expectativa pra saber qual tinha sido a sua nota? No fundo as pessoas querem um feedback pra saber se o esforço e dedicação valeram a pena e se o objetivo foi alcançado. Agora por que a maioria dos times de desenvolvimento coloca uma funcionalidade no ar e nunca se preocupa em saber qual foi o resultado? Os clientes estão usando? De que forma? Isso gerou valor pra eles? A funcionalidade gerou mais engajamento de usuários? Mais receita pra empresa? Aumentou a produtividade de alguém? Ou será que deu errado e a empresa está perdendo clientes por causa disso? O objetivo de um time de desenvolvimento não é entregar funcionalidades. |
Leo Andreucci
I have 20 years of startup experience, 7 of them scaling Creditas as a VP of Technology. I write about Leadership and Management from a startup/technology point of view. Subscribe to my newsletter.
Há alguns meses participei de um painel no RH Summit sobre como atrair, engajar e reter talentos de tecnologia. O vídeo foi liberado agora e acho que tem bons insights! Deixo aqui o link para quem quiser assistir (24min) Um abraço!
Después de los procesos de Evaluación de Desempeño, es común que los líderes creen Planes de Desarrollo Individual (PDI) para sus liderados. El líder necesita dirigir en qué habilidades o comportamientos el liderado necesita desarrollarse, pero el liderado tiene que querer desarrollarse en esos puntos. El PDI es un acuerdo entre líder y liderado, pero el dueño del PDI debe ser el liderado. El segundo punto es que, en general, pensamos que un liderado debe leer un libro o hacer un curso. Esta...
Após processos de Avaliação de Desempenho, é comum líderes criarem Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) para seus liderados. O líder precisa direcionar em quais habilidades ou comportamentos o liderado precisa se desenvolver, mas o liderado precisa querer se desenvolver nesses pontos. O PDI é um combinado entre líder e liderado, mas o dono do PDI tem que ser o liderado. O segundo ponto é que em geral pensamos que um liderado deve ler um livro ou fazer um curso. Essa é apenas uma das...